Операционный директор девелопера
Курс

Операционный директор девелопера

  • Длительность
    5 недель
  • Формат
    Видеоуроки
  • Теория и практика
    4 образовательных модуля
    15 образовательных уроков
    4 практикума
    5 тестов
Получить бесплатный урок

Операционное управление от финансовой модели проекта до устойчивости команды

Операционный директор в девелопменте держит в голове компанию как систему целиком: от того, войдет ли проект в работу, до того, доедет ли он до сдачи без потери маржи и без выгоревшей команды.

Курс построен на реальных механиках отрасли: как принимать решение, входить в проект через инвестиционную модель и управлять им через операционную финмодель, как работать с дебиторкой и банковскими ковенантами, как выстраивать закупки и пул подрядчиков, как строить процессы и метрики вместо ручного управления и как удерживать мотивацию и устойчивость команды, когда изменения — это норма.


Курс будет полезен

  • Действующим операционным директорам
  • Собственникам и генеральным директорам
  • Финансовым директорам
  • Руководителям финансового блока девелопера
  • Руководителям закупок, снабжения и подрядных отношений
  • Кадровому резерву на позицию операционного директора

Вам подходит курс, если

  • Хотите принимать решения о входе в проект через понятную инвестиционную модель
  • Пора перевести дебиторку и работу с банком с ручного контроля на системный
  • Хотите пересобрать процессы, чтобы они работали без вас
  • Планируете изменения в структуре
  • Хотите усилить мотивацию команды и работу с сопротивлением
  • Нужны конкретные инструменты устойчивости при высокой нагрузке

На нашем курсе вы

Изучите инвестиционную финансовую модель, научитесь считать внутреннюю норму доходности, чистый дисконтированный доход, срок окупаемости и проводить анализ чувствительности
Изучите инвестиционную финансовую модель, научитесь считать внутреннюю норму доходности, чистый дисконтированный доход, срок окупаемости и проводить анализ чувствительности
Освоите управление проектом через операционную финмодель: ковенанты, план-фактный анализ, сценарный анализ
Освоите управление проектом через операционную финмодель: ковенанты, план-фактный анализ, сценарный анализ
Разберетесь в управлении дебиторской задолженностью и в работе с просрочками и авансами
Разберетесь в управлении дебиторской задолженностью и в работе с просрочками и авансами
Научитесь выстраивать кредитный портфель и взаимодействие с банком, включая работу с ковенантами и реструктуризацию
Научитесь выстраивать кредитный портфель и взаимодействие с банком, включая работу с ковенантами и реструктуризацию
Освоите работу с метриками разных уровней (стратегическими, управленческими, диагностическими) и построите управленческий ритм
Освоите работу с метриками разных уровней (стратегическими, управленческими, диагностическими) и построите управленческий ритм

Программа курса

Последовательность модулей может меняться
  • Спикеры
    Описание

    • Приветствие, знакомство

    • Твое Движение по карьерной лестнице

    • Входное анкетирование

    • Глоссарий

  • Спикеры

    • Татьяна Билюшова

    • Елизавета Смурова 

    Описание

    • Урок 1. Принятие решения о входе в проект: инвестиционная финансовая модель

    • Урок 2. Управление проектом через операционную финансовую модель

    • Урок 3. Управление дебиторской задолженностью

    • Урок 4. Кредитование проекта и взаимодействие с банками

    • Практикум

    • Тестирование


    Итог    . Получите представление о работе с дебиторской задолженностью, проектным финансированием, ковенантами банка и сценарным анализом.

  • Спикеры
    • Анна Кузык
    Описание

    • Урок 1. Закупка материалов и оборудования

    • Урок 2. Аудит поставок и управление закупками

    • Урок 3. Отбор подрядчиков: процедуры, критерии, юридическое оформление

    • Практикум

    • Тестирование


    Итог. Узнаете о подходах к выбору поставщиков и подрядчиков, аудиту цепочек поставок, пересмотру договорных условий и формированию устойчивого пула партнеров на случай изменения рынка или форс-мажоров.



  • Спикеры
    • Анна Шишкина,
    • Ирина Давыдова
    Описание

    • Урок 1. Роль операционного директора в управлении командой

    • Урок 2.  Процессы как основа управляемости

    • Урок 3. Управление через метрики

    • Урок 4. Сокращения и оптимизация

    • Практикум

    • Тестирование


    Итог. Рассмотрите, как связаны цели, метрики, зоны ответственности, процессы и управленческий ритм, а также как выявлять разрывы в операционной системе и подходить к оптимизации структуры без потери управляемости.


  • Спикеры
    • Кирилл Сиволапов,
    • Елена Строинская
    Описание

    • Урок 1. Мотивация, которая работает

    • Урок 2. Работа с сопротивлением и карта заинтересованных сторон

    • Урок 3. Управление людьми в условиях изменений и высокой нагрузки

    • Урок 4. Личная устойчивость, тайм-менеджмент и профилактика выгорания операционного директора

    • Практикум

    • Тестирование

    Итог. Получите представление о регулярной обратной связи, работе с заинтересованными сторонами, профилактике выгорания и управлении личной нагрузкой операционного директора.


  • Спикеры
    Описание

    • Завершение, напутственные слова

    • Аттестация

    • Опрос

Из чего состоит обучение

  1. 01
    ВИДЕОУРОКИ С ПРЕЗЕНТАЦИЕЙ
    Вы смотрите видео в любом месте и в любое время.
  2. 02
    ПРАКТИКУМЫ ДЛЯ ПРЕВРАЩЕНИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ В НАВЫКИ
    Теория — лишь первая ступень на пути к результату. Для вас будут организованы практические занятия для закрепления материала.
  3. 03
    ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ЗНАНИЙ
    По итогам каждого урока курса вас ждут тесты для проверки уровня усвоения материала.

Авторы курса

Анна Шишкина
Анна Шишкина
Операционный директор Profitbase
Об эксперте
Эксперт по коммерческой и операционной эффективности девелопера. 

Более 15 лет работает на стыке девелопмента, продаж и цифровых технологий в недвижимости: внутри девелоперских компаний, в консалтинге по настройке продаж и процессов, а также со стороны вендора, который ежедневно работает с рынком первичной недвижимости. 

Кейсы из практики 
  • Внедрение системы целей и ключевых результатов и регулярного контура управления, связка инициатив с целями бизнеса и создание управленческой основы для трансформации формата работы. 
  • Формирование дерева бизнес-процессов и запуск системной работы по стандартизации и оптимизации внутренних контуров. 
  • Настройка системы метрик эффективности по юнитам и запуск практики управленческих решений на основе данных. 
  • Пересборка подхода к управлению эффективностью сотрудников и подготовка системы мотивации топ-менеджмента.

Татьяна Билюшова
Татьяна Билюшова
Основатель Aeterna.Consulting
Об эксперте
CFO c управленческим опытом 15+ лет в девелопменте, нефтегазовой отрасли, банковском секторе.

Кейсы из практики:
  • Финансирование для дебютного проекта регионального застройщика в Москве.
  • Постановка систем проработки гипотез, любое управленческое решение внедряется только после моделирования его финансовых результатов.
  • Управленческая отчетность и финансовые модели, в которых даже неопытный пользователь за пять минут понимает главное.
  • Несколько раз полностью пересобирала команды финансов.
  • Выездные налоговые проверки без доначислений.

Елизавета Смурова
Елизавета Смурова
Главный финансовый менеджер, компания Брусника, филиалы в Тюмени, Кургане и Сургуте
Об эксперте
Эксперт в области финансового управления и операционной деятельности девелоперских компаний с 20-летним управленческим опытом, из которых 15 лет — в девелопменте, включая 8 лет в должности главного финансового менеджера.

Эксперт по привлечению проектного финансирования, взаимодействию с государственными органами и ключевыми стейкхолдерами, построению прозрачной системы финансового управления и формированию эффективных команд.

В профессиональном портфолио — получение первого в России кредита с использованием счетов эскроу, первого в УрФО кредита на реализацию проекта комплексного развития территорий (КРТ), привлечение финансирования в рекордные сроки, а также успешная реализация проектов по созданию удаленных команд и выстраиванию прозрачных финансовых процессов.
Анна Кузык
Анна Кузык
Руководитель управления закупок и тендеров ГК «КОРТРОС»
Об эксперте
Эксперт в области закупок и тендерной деятельности с опытом работы в закупках более 14 лет и в строительной отрасли с 2017 года.

 Профессиональный путь начала в системе ПАО «Россети», затем более трех лет работала в ПАО «Транснефть», специализируясь на закупках по 223-ФЗ и 44-ФЗ. С 2022 года работает в ГК «КОРТРОС», а с 2025 года возглавляет направление закупок и тендеров.

Специализируется на построении закупочной функции в девелоперских компаниях: неоднократно с нуля формировала отделы закупок, выстраивала бизнес-процессы и повышала эффективность закупочной деятельности.

Лауреат премии «Директор по закупкам в строительной отрасли — 2025» Центра компетенций «Умный город» и член жюри Центра компетенций.
Ирина Давыдова
Ирина Давыдова
Управляющий партнер консалтингового агентства JTBD
Об эксперте
Более 17 лет профессионального опыта в HR и 8 лет в HR-консалтинге.

 С 2006 по 2019 год последовательно расширяла профессиональную экспертизу, пройдя обучение по направлениям кадрового менеджмента, психологии управления, управлению конфликтами, бизнес-тренерству, эмоциональному интеллекту, оценке персонала и международной сертификации MBTI Step I Foundation Program (базовая программа первого уровня по типологии личности Майерс — Бриггс).

С 2009 года ведет деятельность в качестве бизнес-тренера и консультанта. Реализует проекты по развитию управленческих компетенций, обучению руководителей и сопровождению организационных изменений.

С 2015 года руководит проектами по оценке и развитию руководителей, проводит ассесмент управленческих команд, консультирует компании по вопросам построения организационной структуры, развития персонала и повышения эффективности управления.

С 2016 года выступает партнером по управлению персоналом российских компаний, сопровождает собственников и топ-менеджеров в вопросах формирования команд, развития корпоративной культуры и внедрения современных HR-практик. Проводит программы обучения для руководителей и предпринимателей, а также консультирует бизнес в рамках проектов по организационному развитию.
Кирилл Сиволапов
Кирилл Сиволапов
Директор программы МВА «Управление недвижимостью» Президентской академии
Об эксперте
Эксперт-практик в области коммерческого девелопмента, инвестиционного анализа и управления продажами недвижимости с опытом более 30 лет.

Профессиональную карьеру начал в 1993 году в международной консалтинговой компании PADCO (Planning and Development Collaborative International — международная организация по планированию и развитию). С 2000 года развивает проекты в сфере девелопмента и недвижимости, занимая руководящие должности в девелоперских и инвестиционных компаниях, от руководителя проектов и коммерческого директора до генерального директора и директора по развитию.

В 2014–2016 годах руководил дирекцией девелоперских проектов туристического кластера «Долина Лефкадия». С 2016 года — старший преподаватель Института отраслевого менеджмента РАНХиГС, с 2017 года ведет независимую консультационную практику в сфере девелопмента и недвижимости.

Эксперт в области оценки инвестиционной привлекательности проектов, разработки концепций и бизнес-планов, построения коммерческой стратегии, организации продаж жилой недвижимости и финансового управления девелоперскими проектами.

Елена Строинская
Елена Строинская
Психолог
Об эксперте
Более 12 лет управленческого опыта в ИТ-компаниях: управление людьми, командами и проектами, техническая поддержка, клиентский сервис, стратегические проекты, организация бизнес-процессов.

Кейсы из практики:
  • Руководитель проекта «От эмоционального выгорания до повышения в должности за 6 месяцев». Решены затяжные конфликты, выполнение плана — 180%.
  • Сопровождение перехода на новую должность более 50 руководителей разного уровня: поиск новых опор, самоидентификация в новой роли, осознание ограничений и их преодоление, формулирование требований и ожиданий к себе и команде.
  • Помощь операционным директорам в выстраивании личной устойчивости и профилактике выгорания в условиях высокой нагрузки и неопределенности.

Тарифы

В зависимости от ваших целей вы можете пройти повышение квалификации с выдачей удостоверения после успешного освоения программы или информационный курс с получением сертификата.

  • Премиум

    114 500 ₽,
    от 9 538 ₽/мес.
    Рассрочка 12 месяцев
    • 4 образовательных модуля
    • 15 видеоуроков
    • 4 практикума
    • 4 тестирования
    • Итоговая аттестация
    • Проверка домашних заданий ментором с обратной связью
    • Встреча с экспертом курса
    • Чат с техподдержкой на платформе
    • Удостоверение о прохождении курса
Оставьте заявку на консультацию
Заполните форму обратной связи. Мы позвоним и проконсультируем вас.

Часто задаваемые вопросы

  • Да. Смотрите уроки, когда удобно, возвращайтесь к материалу сколько угодно раз.
  • Цена курса указана на сайте. Есть рассрочка, чтобы учиться без перегрузки бюджета.
  • Да. Можно получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (школа недвижимости «Движение» имеет лицензию), либо просто сертификат курса, если хотите пройти обучение без официального документа.
  • Смело пишите на почту info@dvizhenie.school или оставьте заявку менеджеры на всё ответят и подскажут.

Почему именно школа недвижимости «Движение»

  • Подготовка квалифицированных специалистов
    Мы стремимся обучать студентов всем аспектам в сфере недвижимости, начиная от базовых принципов и заканчивая продвинутыми стратегиями. Наша цель — помочь каждому ученику стать профессионалом, готовым к реальным вызовам индустрии.
  • Практическое применение знаний
    Студенты в школе не только изучают теорию, но и много практикуются на реальных сценариях и кейсах — это необходимо для успешной работы в области недвижимости. После выпуска они готовы к сложностям рынка.
  • Непрерывное обучение и развитие
    Мы создаем обучающую среду, в которой студенты всегда в курсе последних тенденций в сфере недвижимости. Они постоянно развиваются, обмениваются опытом, изучают актуальный материал. Всё это помогает нашим выпускникам быть впереди конкурентов.
  • Образовательная лицензия
    У школы есть образовательная лицензия — это значит, что обучающие программы соответствуют государственным стандартам, а удостоверение о повышении квалификации признаётся официально. Мы работаем легально, прозрачно, соблюдаем все нормативные требования, чтобы каждый ученик был уверен в качестве материалов и в надежности выбранного пути.